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中晶集团召开2024年第三季度经营工作分析会

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10月30日，中晶集团召开2024年第三季度经营工作分析会，深入总结三季度经营工作，安排部署四季度重点工作。会议由中晶集团董事长翟辉主持，副总经理闫金康、集团经营班子成员、各职能中心、各工厂负责人及下属单位经理级（含）以上人员参加会议。

会议首先由翟辉传达了海开控股针对中晶集团第三季度经营工作汇报的重要指示，要求与会人员深入学习指示精神，以找准定位、抓住机遇、提升素质、克服困难为切入点，全面提升运营水平，推动集团高质量发展。

会议听取了集团经营班子成员、各职能中心、各工厂第三季度工作总结及第四季度工作计划汇报。中晶集团副总经理闫金康作为经营班子成员代表发言，他表示，集团全员要进一步凝聚力量，全力冲刺，确保全年工作目标顺利达成。同时，闫金康要求三大生产基地进一步释放产能，严控产品品质，持续提升生产基地精细化管理能力。

随后，中晶集团董事长翟辉在总结发言中对各部门第三季度的工作做出点评，并针对今年第四季度重点工作进行部署，同时针对2025年重点工作进行规划安排。

翟辉提到，第四季度中晶集团全员要保持高度的危机感和紧迫感，锚定全年工作既定目标，毫不动摇，全力冲刺。

他强调，要持续优化企业制度流程及管理工具，以适应集团的快速发展需求；要坚守“质量为基”的工作要求，进一步加强各生产基地生产质量管控，将产品质量放到推动集团各项工作的首要位置；要加快研发进度，大力发展新质生产力，推出更多创新产品，增强市场竞争力。翟辉特别强调，全员要深入落实“六大工作要求”，加大科研及销售人才的引进和储备，强化企业员工的内驱力，提升团队的战斗力，在工作岗位上持续创造价值，增强推动集团高质量发展的持久动力，满足企业长远发展的要求。

最后，翟辉围绕2024年第四季度重点工作，提出以下具体要求：

深化集团化管控：严格落实集团“1+N”管控要求，深化企业机制体制改革，以拓市场、抓销量为工作核心，各职能中心与工厂需继续围绕自身职责，优化流程逻辑，加强信息化建设，实现更高效的管理与协作。

强化进攻意识，誓夺业绩高地：集团上下树立“力出一孔，才能利出一孔”的进攻意识，千方百计、毫不动摇，全力冲刺，确保全年销售目标顺利达成。

狠抓落实，加强联动：基于2024年既定工作目标，各职能中心与工厂要进一步增强时间意识与拼搏意识，按时保质完成关键任务，同时加强跨部门联动，汇聚集团合力，持续提升企业市场竞争力。

提质增效，优化成本：生产及研发部门要进一步压实责任，持续提升产品质量，同时注重效率与成本优化，实现高质量发展。

加强双品牌协同发展：系统规划“中晶建材”“松本绿色”产品体系，实现1+1＞2的合力效应，积极应对市场变化和挑战，进一步加快推进产品、技术及服务模式创新。

优化销售网络与渠道：夯实销售渠道建设，积极拓展空白区域，为进军C端市场奠定坚实基础，构建更加完善的、立体化的营销体系。

全员行动，共赴目标：集团全员需坚定信心，持续精进，发奋图强，誓夺2025年第一季度业绩开门红，为中晶集团的持续繁荣与发展贡献力量。

中晶集团必将在海开控股的坚强领导和大力支持下，坚持市场导向，不断激发组织效能，持续提升核心竞争力，浴血拼搏，使命必达，共同绘就中晶美好未来！